強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)商超發(fā)展 -----德盛和利集團(tuán)商超事業(yè)部召開盤點(diǎn)工作總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間：
2022-08-20
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作者：
集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部 唐貴生
強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理 促進(jìn)商超發(fā)展
-----德盛和利集團(tuán)商超事業(yè)部召開盤點(diǎn)工作總結(jié)會(huì)
商品盤點(diǎn)是商貿(mào)企業(yè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)盤點(diǎn)能有效核實(shí)商品差異，正確核算商品成本，清晰企業(yè)盈虧，查找問(wèn)題，堵塞漏洞，查處舞弊，完善流程，規(guī)范管理。按照集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作計(jì)劃和集團(tuán)董事會(huì)工作指示安排， 7月31日至8月10日集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部，組織財(cái)務(wù)人員對(duì)商超事業(yè)部開展了商品大盤點(diǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部就盤點(diǎn)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和暴露出來(lái)的管理問(wèn)題，8月17日下午在集團(tuán)總部第一會(huì)議室召開了商超事業(yè)部盤點(diǎn)問(wèn)題剖析總結(jié)會(huì)。
集團(tuán)行政人資部總監(jiān)李曉旗、財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)唐貴生、商超事業(yè)部副總經(jīng)理袁崗、簡(jiǎn)陽(yáng)百倫商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理姚佳、王胤及主管級(jí)以上管理人員近60人參加了會(huì)議。
（集團(tuán)商超事業(yè)部召開盤點(diǎn)工作總結(jié)會(huì)）
會(huì)議首先由集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)唐貴生做財(cái)務(wù)方面的盤點(diǎn)問(wèn)題報(bào)告，通報(bào)了本次盤點(diǎn)的盈虧情況，分析了盈虧原因。他指出：商超事業(yè)部缺少盤點(diǎn)指標(biāo)考核，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏監(jiān)管、管理混亂，造成了財(cái)務(wù)盤點(diǎn)流程不清，失控漏管。通過(guò)財(cái)務(wù)審計(jì)盤點(diǎn)，要求商超事業(yè)部從盤點(diǎn)制度建立開始，重新梳理完善各項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格發(fā)行財(cái)務(wù)應(yīng)有的監(jiān)管職責(zé)。
集團(tuán)行政人資部總監(jiān)李曉旗就本次盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)題做剖析。他指出：本次盤點(diǎn)暴露出，商超事業(yè)部財(cái)務(wù)監(jiān)督及稽核崗位缺失，盤點(diǎn)管理流程混亂等問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，商超事業(yè)部必須查找問(wèn)題，堵塞漏洞，完善流程，規(guī)范管理，才能防止“跑、冒、滴、漏”，防微杜漸，清晰企業(yè)盈虧。
（集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部總監(jiān)唐貴生做盤點(diǎn)財(cái)務(wù)問(wèn)題剖析）
商超事業(yè)部百倫百貨分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理王胤講到，要針對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要反思總結(jié)商超事業(yè)部財(cái)務(wù)上的問(wèn)題，制定改正措施。財(cái)務(wù)部要擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)監(jiān)管職責(zé)，建立財(cái)務(wù)管理制度，做好盤點(diǎn)流程規(guī)范，設(shè)立考核指標(biāo)，建立盤點(diǎn)臺(tái)賬，改正盤點(diǎn)中存在的問(wèn)題。
商超事業(yè)部副總經(jīng)理袁崗對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)中反映出的問(wèn)題，做了發(fā)言。他指出：商超事業(yè)部啟動(dòng)內(nèi)部“整風(fēng)”流程，必須馬上改正商超事業(yè)部各環(huán)節(jié)盤點(diǎn)工作的漏洞，反思商超事業(yè)部管理中存在的問(wèn)題，全力配合集團(tuán)審計(jì)部工作，查漏補(bǔ)缺，對(duì)整個(gè)商超事業(yè)部業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)厲打擊違規(guī)違紀(jì)行為。
（商超事業(yè)部副總經(jīng)理袁崗作管理問(wèn)題總結(jié)發(fā)言）
最后，商超事業(yè)部業(yè)務(wù)部門主管代表但軍、楊享秀對(duì)自身在盤點(diǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題做了深刻認(rèn)識(shí)，表示在今后的工作中嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，杜絕各項(xiàng)超市違反制度的行為。
集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)部組織開展商超事業(yè)部財(cái)務(wù)審計(jì)盤點(diǎn)工作，是邁出財(cái)務(wù)管理的一大步，也是一個(gè)學(xué)習(xí)提升，完善內(nèi)部管理的過(guò)程。對(duì)商貿(mào)企業(yè)來(lái)講，成功的一次財(cái)務(wù)商品盤點(diǎn)就好比是一次“透視體檢”，集團(tuán)商超事業(yè)部將以此財(cái)務(wù)審計(jì)盤點(diǎn)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，讓集團(tuán)商超事業(yè)部財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、更加嚴(yán)謹(jǐn)有序。
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